Unternehmensberatung

Digitale Strategien und kreative Ideen im Marketing

Ob Sie eine gezielte Strategie für ein bestehendes Problem benötigen oder kreative Ideen im Webdesign/Social Media Marketing, Grow Consulting überzeugt Sie mit Kompetenz und Umsetzung dieser Kompetenzen auf Ihre individuellen Lösungen. Zusätzlich bieten wir herausragenden und persönlichen Service.
Digitale Strategien umfasst mehr als der Aufbau einer Webseite oder anderer Marketingkanäle. Jedoch sind diese die Basis Ihres Erfolgs. Die digitale Präsenz entspricht dem analogen Laden und sollte daher direkt auf die Kundenzielgruppe ausgerichtet sein. Wir entwickeln umsetzbare digitale Strategien und unterstützen bei Bedarf auch beim Aufbau von Marketingkanälen und Webseiten.
Dabei generieren wir mit Ihnen Wettbewerbsvorteile, die Sie in der digitalen und analogen Kundenwelt gezielt in Umsätze verwandeln können.

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Das 3 stufige Arbeitssystem mit Grow Consulting

Unabhängig von der Phase, in der Sie sich aktuell als Gründer oder Unternehmer befinden, setzt das Team von Grow Consulting mit einem dreistufigen Arbeitsschritt an.

Individuelle, spezifische Unternehmensberatung

Beratung für Existenzgründer und Unternehmer

Sie benötigen Unterstützung bei der Existenzgründung oder der Umsetzung Ihrer Idee? Sie haben Ihre Idee bereits umgesetzt, doch trotz Ihres Konzepts sehen Sie nicht die gewünschten Erfolge? Ihr Unternehmen hatte einen guten Start, doch nun sehen Sie keine Entwicklung mehr? Getreu unserem Motto „Von der Wurzel bis zur Spitze“ begleiten wir Sie in allen Phasen, die Ihr Unternehmen durchläuft. Durch uns erhalten Sie eine bedarfsgerechte Unterstützung, wir helfen Ihnen bei der Existenzgründung, der Umsetzung Ihrer Idee, begleiten Sie bei den ersten Schritten und/oder evaluieren im Nachgang fortlaufend Ihr Potential.

Die fünf Phasen eines Unternehmens
Ein Unternehmen durchläuft die folgenden fünf Phasen: Entwicklung einer Geschäftsidee, Konzepterstellung und Gründung des Unternehmens, Umsetzung des Konzepts, fortlaufende Anpassung der Prozesse an Ihre Ziele und die Auflösung.

Die Unterstützung von Grow Consulting kann, in allen fünf Phasen, helfen Ihr Potenzial abzurufen. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie mit uns an Ihrer Seite alle oder nur einzelne Phasen durchlaufen möchten. Damit wir Sie so spezifisch wie möglich unterstützen können erörtert wir zusammen den aktuellen Stand, die Ziele von Ihnen und analysieren wie das Unternehmenspotenzial bestmöglich abgerufen werden kann.

Phase 1: Entwicklung einer Geschäftsidee

In der ersten Phase haben Sie einen Gedanken oder eine Idee, wissen aber noch nicht, inwiefern diese unternehmerisch umgesetzt werden kann. Wir entwickeln Ihre Gedanken oder Idee gemeinsam mit Ihnen zu einer Geschäftsidee weiter. Dabei behalten wir im Blick, ob die entwickelte Idee mit Ihren individuellen Voraussetzungen umsetzbar ist.

Beispiel:
Ihnen bereitet das Schreiben freier Texte besonders viel Spaß, Sie beherrschen die deutsche Sprache einwandfrei und drücken sich eloquent aus und wollen diese Stärken in eine unternehmerische Tätigkeit umsetzen. Zugleich haben Sie Betriebswirtschaftslehre studiert und interessieren sich insbesondere für das Thema Steuern. Mit diesen Fähigkeiten könnten Sie zum Beispiel ein Lektorat und Korrektorat oder das Schreiben von Blogartikeln anbieten. Auch das Betreiben eines eigenen Blogs, zum Beispiel eines Steuerblogs, wäre möglich. Das Tätigwerden als Steuerberater wäre hingegen nicht möglich, da Sie die Voraussetzungen nicht erfüllen, um sich Steuerberater nennen zu dürfen.

Phase 2: Konzepterstellung und Gründung des Unternehmens

Sobald Sie sich entschieden haben, welche unternehmerische Tätigkeit Sie anbieten möchten, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein Konzept. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen, was Sie zur Umsetzung Ihrer Idee benötigen und welche Finanzierungsmöglichkeiten Sie haben. Es erfolgt eine umfassende Analyse der Aufgabenstellung. Es wird geklärt, welche Voraussetzungen erfüllt werden müssen, wie der Vertrieb und das Marketing erfolgen sollen und welche Mittel beschafft werden müssen. Wir erstellen mit Ihnen einen umfassenden Business- und Finanzplan.

Abschließend legen wir mit Ihnen fest, welchen Unterstützungsbedarf Sie haben und in welchem Umfang Ihre Beratung durch uns erfolgen wird.

Sie entscheiden, in welcher Form Sie Ihr Unternehmen führen möchten. Wir erklären, welche Form zur Umsetzung Ihrer Geschäftsidee sinnvoll ist. Dabei behalten wir zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten im Blick.

Im Anschluss leiten wir sämtliche notwendigen Schritte in die Wege, durch die die Gründung Ihres Unternehmens umgesetzt werden kann.

Beispiel:
Sie nähen Accessoires und möchten diese verkaufen. Sie werden zunächst allein, also ohne Mitarbeiter arbeiten. In diesem Fall könnte sich die Umsetzung der Tätigkeit als Einzelunternehmer/in anbieten. Wir helfen Ihnen dabei, den notwendigen Gewerbeschein zu beantragen und Ihr Unternehmen steuerlich anzumelden.

Möglicherweise planen Sie, in naher Zukunft Unterstützung in Form von Personal bei der Handarbeit hinzuzuziehen. Sollten wir mit Ihnen zu dem Schluss kommen, dass es sich daher lohnt, eine Unternehmergesellschaft zu gründen, gestalten wir Ihnen gerne den passenden Gesellschaftsvertrag, vermitteln Ihnen einen Notar, unterstützen Sie bei der steuerlichen Anmeldung und der Registrierung im Handelsregister.

Phase 3: Umsetzung des Konzepts

Sobald Ihr Unternehmen gegründet ist, kann das erstellte Konzept umgesetzt werden. Wir beantragen für Sie finanzielle Mittel aus Förderprogrammen, bereiten mit Ihnen Gespräche mit der Bank vor und klären, welche Versicherungen Sie abschließen sollten.
Wir unterstützen Sie außerdem durch unsere angebotenen Dienstleistungen. Durch unser großes Netzwerk holen wir die Expertise, die Sie benötigen, mit in das Projekt. Wir erstellen auch gerne für Sie eine Webseite, ein Blog, Social-Media-Templates.

Phase 4: Fortlaufende Anpassung der Prozesse an Ihre Ziele

Um sicherzugehen, dass ein Unternehmen sein volles Potential ausschöpft, sollte regelmäßig eine Evaluierung und Anpassung der Prozesse erfolgen. Eine solche Evaluierung kann allgemein erfolgen, um festzustellen, wo das Unternehmen optimiert werden könnte. Denn auch wenn sämtliche Prozesse optimal waren, müssen diese regelmäßig nachjustiert werden, weil sich die Gegebenheiten stetig ändern. Gerne überprüfen wir Ihre Prozesse regelmäßig, schlagen Ihnen Änderungen vor und setzen diese auf Wunsch mit Ihnen um.

Es besteht aber auch die Möglichkeit, dass Sie bereits wissen, in welchem Bereich Ihres Unternehmens ein Optimierungsbedarf besteht. Gerne erstellen wir Ihnen ein Konzept, um das Beste aus diesem Bereich herauszuholen, und setzen es danach gemeinsam mit Ihnen um.

Beispiel:
Ihre Webseite generiert nicht die gewünschte Anzahl an Klicks und Sie gewinnen kaum Kunden über Ihren Internetauftritt. Wir erstellen ein Konzept zur Überarbeitung Ihrer Webseite. Sowohl die Inhalte als auch das zukünftige Layout werden mit Ihnen abgestimmt, bevor es in die Umsetzung geht. Am Ende haben Sie eine Webseite, die für Ihre potenziellen Kunden leicht zu finden, zum Verbleiben animiert und letztlich die Umsätze steigert.

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, dass Sie sich neue Ziele setzen, für deren Umsetzung eine Anpassung der Prozesse notwendig ist.

Beispiel:
Sie gewinnen Ihre Kunden zurzeit über Ihre Webseite. In Zukunft möchten Sie aber noch weitere Kanäle wie Instagram und Facebook nutzen. Oder Sie verkaufen zurzeit selbst genähte Kleidung und möchten zusätzlich noch eingekochtes Obst verkaufen. Wir prüfen, welche Voraussetzungen Sie für Ihr neues Ziel brauchen, wie es umgesetzt werden kann und begleiten Sie auf Wunsch auf bei der Umsetzung. Beispielhaft könnte eine Zielgruppe definiert werden, die ausschließlich auf selbstgemachte Produkte zugreift. Eine weitere Anpassung könnte durch die Erstellung von Geschenkpaketen von selbstgemachten Produkten darstellen. In jedem Fall erörtern wir die Optionen mit Ihnen, da nachhaltige Lösungen nur möglich sind, wenn Sie von Ihnen umgesetzt werden.

Phase 5: Die Auflösung

Die letzte Phase ist die Auflösung des Unternehmens. Ein Unternehmen kann freiwillig und zwangsweise aufgelöst werden. Letzteres ist in der Regel der Fall, wenn ein Unternehmen das Insolvenzverfahren durchläuft. Ein Insolvenzverfahren ist sehr komplex, sodass die Unternehmen es nicht allein beschreiten, sondern mit einem Insolvenzverwalter.

Aber auch bei der freiwilligen Unternehmensauflösung sind viele Formalia zu beachten. Wenn Sie Ihr Unternehmen nicht mehr weiterführen wollen, helfen wir Ihnen gerne dabei, die für Sie passende Möglichkeit zu finden. Wir unterstützen Sie sowohl beim Verkauf Ihres Unternehmens als auch bei der Liquidation und Löschung Ihres Unternehmens, wenn der Unternehmenszweck erfüllt wurde.